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好谁屠 发表于 2010-5-7 02:45

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继熠淅 发表于 2010-5-7 14:56

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1、人事部:工程师、高级工程师/经济师、高级经济师/高级会计师等职称评审(公有和非公有兼有,周期短)

2、建设部 一级建造师.造价工程师. 监理工程师

4、财政部 :会计从业资格证(会计证)、会计师,助理会计师

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月敏仟 发表于 2010-5-8 10:17

大众汽车的“考虑小型车”直截了当。富豪汽车的“安全驾驶”简明扼要。位于市场第二的著名的爱维斯(Avis)租车公司曾一度被称为“创新性的突破”,现在它拿出了一份商业计划:“爱维斯在租车业里屈居第二。那干吗还找我们[url=http://www.97aiwyt.info]好色wuyuetian图片[/url]他们的定位战略应该简单明了,定位成“美国梦之乡’。银行很喜欢这个想法,把它交给一个代理机构加工落实。我再看到它时,它变成了“我们经营你的美国梦”。又在装腔作势。4.准英雄因素那些想成为英雄的人对于定位战略是个大麻烦。特别是在大公司里,总有些人想方设法吸引首席执行官的注意力。有些人不先考虑他们的决定对公司的影响,却先考虑对自[url=http://www.5x555.info]niuniu基地免费huangpian[/url]身的影响。他们总是在想:“我这个计划能不能让我显得很出色?我能不能得到荣誉?如果失败了,我的形象会不会很差?”我认为,这种态度会导致“由内向外的思维方式”。这种情况下,决议的制定是以公司内部为基础的。可是,定位思维要想成功,必须“由外向内”。?换句话说,你的决定必须以外部为基础,以市场为基础。管理方面的专家彼得?德拉克曾写道:“[url=http://www.97sebo.info]电驴chengren网[/url]我做的是什么生意呢?要回答这个问题,必须从外部来看,从消费者和市场的角度来看。”那些想成为英雄的人很主观,而优秀的营销员是客观的。主观决定通常都很糟,因为这些决定通常都是主观愿望,缺少现实性。下面给出一些方法,让你能够鉴别出那些“准”英雄,同时给出一些建议,让你能够在他们插手你的项目之前躲开他们。这些准英雄一般分为两种类型。[url=http://www.97aiwyt.info]wuyuetianluanlun[/url]你分析过其他方案了吗”?你的项目很可能要倒霉了。要想避开这种陷阱,你就不要大肆宣扬你的主张。实际上,我建议你故意装出对你的主张毫不热衷的样子,告诉对方,上一任领导对你的方案不感兴趣。这样,你就给了这位新射手一个机会,让他重用别人置之不理的方案。爬高者你正在为你的方案日夜奋战,忽然某天,某位上级主管把一份战略方案扔到你的办公室里[url=http://www.88888ye.info]爽歪歪美女[/url]成了录像带,发给了公司员工。这一做法很可能让那位爬高者感到很难堪,因为他的观点竟以这种公开的方式被否决了。后来这位爬高者就销声匿迹了。录像带就在他眼前爆炸了。5.数字因素如果你以数字为生,你也会为数字而死。近来,华尔街常常成为营销的敌人。华尔街注重短期的赢利,结果各家公司慌忙想方设法显示出自己销售和利润的增长态势,结果却给自[url=http://www.11ssswyt.info]韩国伦理片[/url]己造成了重大的伤害。定位是一个长期的过程,而不是短期的,它需要时间和资金。如果你不把这些情况考虑在内就无法成功。我参加过美国一家著名的药品公司的分公司的一次会议,期间就经历了这方面最典型的一个例子。我的任务是用几天的时间参加他们营销人员的小组会议,为他们明年的营销计划出谋划策,问一些愚蠢却很明显的问题。一位优秀的年轻人站了起[url=http://www.seswyt.info]sesouwuyuetian[/url]是绿Prell,其他都不是。糟糕的主意百事可乐公司有人说:“嘿,我们为什么不利用新时代对纯净的渴望,推出一种澄清透明的百事可乐?我们可以把它叫做‘水晶’百事可乐。”这种想法同样忽视了消费者的观念,消费者认为只有棕色的可乐才有可乐的味道。糟糕的主意麦当劳内部有人说:“嘿,我们应该利用比萨饼的趋势,在菜单里增加‘麦香比萨’。”这[url=http://www.5742.info]女王脚奴[/url]我从没有把我的任何定位思想真正宣传出去。我听了很吃惊,问她为什么。她说:“会议室里总是没有合适的人到场。”我觉得她的回答既简练又有道理。她接着解释道,最高层的管理人员不会参加这样的会议,而好的方案又总是同某些个人的利益有冲突。这就使一些观念在逐层上报过程中,还没有到达最高管理层就过早夭折了。她说的没错。多年来,我发现优秀的思想从[url=http://www.465wyt.info]wuyuetian97gan[/url]从没有因为本身的优点而取得胜利。如果会议室里没有合适的人到场,优秀的定位方案很可能不会成功。赢利产品新的定位思想常常遇到的第一种障碍是“赢利性的产品”。新的定位思想在新机遇的基础上产生,有时容易同旧产品相冲突。新观念的建立总是备受阻挠。彼得?德拉克把这种情况称为“在昨天的祭坛上屠杀明天的机会”。在一家生产计算机的大型公司的会议[url=http://www.97wenba.info]美国式禁忌[/url]上,我鼓励他们把他们新的工作站系列定位成“PM”或“个人大型计算机”。

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